Фирменный стиль для холдинга «ОПГ Добрых дел»: айдентика, которая объединяет 17 проектов

«Объединённая питерская группировка» — так расшифровывается аббревиатура ОПГ. Немного провокационно, но сделано это намеренно. Основатель холдинга Евгений Хитьков сам представил его как «мультифункциональный холдинг нового поколения по организации, созданию и созиданию». За этой формулировкой скрываются большие амбиции: под одной крышей объединены проекты из разных областей. Общепит, культура, искусство, спорт, медицина — всего 17 проектов в 9 направлениях. Девиз ОПГ Добрых дел: «Работаем на карму».

За всем этим стоит один человек. Хитьков — предприниматель и ресторатор, который считает, что если не хватает времени на работу, значит, надо меньше спать. Это рабочий принцип человека, у которого боксёрский клуб соседствует со школой испанского, а гастробар — с кондитерским цехом.

Когда холдинг вырос до 17 проектов, стало очевидно, что у каждого из них собственный стиль, никак не связанный с ОПГ. Корпоративный стиль для группы компаний с такой структурой — задача нетривиальная. Визуальная идентичность для многопрофильной компании, где соседствуют ресторан и боксёрский зал, требует понятной структуры, а не красивой картинки. Именно с этим запросом «группировка» пришла к нам.

Когда пришёл запрос ОПГ, задача звучала так: «Нам нужен единый стиль холдинга». За этой формулировкой скрывалась головоломка.

Семнадцать проектов — это семнадцать несвязанных историй. Ресторан и боксёрский клуб, кондитерский цех и школа испанского — это части одного холдинга, но каждая живёт своей жизнью. Задача была не причесать их под одну гребёнку, а создать визуальный язык, в котором каждый проект остаётся собой, но однозначно идентифицируется как часть ОПГ.

Если конкретно, перед нами стояло четыре задачи:

· Разработать айдентику для холдинга, объединяющую все проекты без потери их индивидуальности.

· Выстроить понятную, логичную, масштабируемую систему навигации по девяти направлениям.

· Вложить в графику характер и философию основателя.

· Создать систему, способную выдержать рост.

Последний пункт критически важен. Часто фирменный стиль создаётся под текущий момент, а когда бизнес вырастает и добавляются новые направления, схему его навигации приходится дорабатывать. Для холдинга с амбициями ОПГ появление новых направлений — это часть стратегии развития, и ОПГ быстро бы переросла стиль без возможности масштабирования. Поэтому мы сразу проектировали систему с запасом для роста. Она должна быть гибкой и расширяемой, готовой к тому, что завтра проектов станет не 17, а 30.

Холдинг «ОПГ Добрых дел» держится на харизме Хитькова. Поэтому даже во время первого брифинга нас интересовала не только целевая аудитория и конкуренты. В первую очередь важно было понять способ мыслить и строить бизнес основателя. Это и послужило отправной точкой для будущей концепции.

Боксёрский клуб, ресторан и школа испанского — не случайный набор бизнесов. Объединить 9 далёких друг от друга направлений может не каждый. Для этого нужен масштаб и склад характера: дружелюбный, но в то же время бунтарский и авантюрный.

Учитывая название и личность основателя холдинга, основой визуальной системы решили сделать тату-графику. Она используется в стиле не как декор или дополнительный инструмент. Она является дизайн-кодом, который определяет, как писать, рисовать или строить композицию. Такая визуальная база делает стиль ОПГ Добрых дел уникальным и запоминающимся. Помимо этого, она идеально вписывается в корпоративную культуру холдинга.

Отдельного внимания заслуживает фирменный шрифт. Мы его разработали специально для ОПГ Добрых дел. Он создавался как продолжение тату-стилистики с той же пластикой и энергией. Каждый знак писался руками, а затем оптимизировался. Разработали заглавные и прописные буквы на кириллице и латинице, а также цифры и набор знаков.

Задача непростая. В холдинге девять непересекающихся направлений: еда и вино, мода, музыка, кофе и десерты, образование, спорт, медицина, гостеприимство, общественные пространства. У каждого направления своя аудитория и свои задачи. Но всё это разнообразие должно восприниматься не как случайный набор логотипов, а как единая структура.

Мы построили двухуровневую систему. Первый уровень — визуальный код всего холдинга. Это конструктор «Руки и розы». Он состоит из ограниченного количества элементов базы, из которых составляются константы и фирменная графика холдинга.

Второй уровень добавляет свою специфику в каждое направление. Так, все 9 направлений получили свой логотип. Принадлежность холдингу обеспечивается первым уровнем — конструктором «Руки и розы». А второй уровень добавляет уникальности и не даёт слиться направлениям друг с другом.

Благодаря этим двум уровням мы получили очень гибкую, но не бесформенную систему айдентики, что особенно ценно для многопрофильных организаций. Мы прописали довольно чёткие правила, внутри которых есть место для свободы.

Отдельно заложили масштабируемость. Если завтра у ОПГ появится десятое направление, система его органично примет. Новый логотип впишется в структуру без какой-либо перестройки.

Жизнеспособность фирменного стиля проверяется не в презентации, а в реальных условиях: на сайте, футболке, пакете с пирожными.

Для ОПГ проработали полный комплект носителей: деловую документацию, брендированные материалы для точек присутствия и навигацию внутри пространств холдинга. Везде тату-графика работает одинаково уверенно: не теряется на большом формате и не рассыпается на маленьком.

Отдельное удовольствие было проектировать мерч. Графика, которая органична на коже, также естественно ложится на ткань, металл и бумагу. Толстовки, футболки и бейсболки носятся с удовольствием, потому что не выглядят как корпоративная униформа с логотипом.

Этот стиль одинаково вписывается и в цифровую среду, и в физическую. Это не всегда очевидная задача. То, что классно выглядит на экране, в печати может потерять привлекательность. Мы держали оба контекста в голове с самого начала.

Студия Манки работает со сложными структурами: холдингами, группами компаний, многопрофильными проектами, где одним логотипом не обойтись. Строим системы, которые держат форму при росте бизнеса и одинаково работают на экране, в печати и в пространстве.

Брендинг для группы компаний — это поиск баланса между единством и разнообразием. Наш опыт включает проекты для коммерческих структур и социальных предприятий: брендинг для благотворительного фонда по своей логике не сильно отличается от работы с коммерческим холдингом. В обоих случаях за визуальной системой стоит история, миссия и люди.

Если задумались над айдентикой для своего проекта, давайте поговорим. Расскажите нам о бизнесе, а мы подскажем, с чего начать.